2023年5月22日，漢森制藥對6S樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收并召開總結(jié)報(bào)告會。6個樣板區(qū)經(jīng)歷“一周一標(biāo)桿”的打造，現(xiàn)場環(huán)境、員工士氣和思想觀念都發(fā)生了很大的改變。

當(dāng)天下午，漢森制藥董事長、總裁劉正清帶領(lǐng)在益高管和精益生產(chǎn)推進(jìn)辦成員，對6S樣板區(qū)進(jìn)行驗(yàn)收。每到一處，各樣板區(qū)全員參與，樣板區(qū)責(zé)任人擔(dān)任講解員，向驗(yàn)收組介紹6S開展情況和改進(jìn)“亮點(diǎn)”。質(zhì)量保證部理化檢驗(yàn)大廳增加了目視化管理看板，對各類物品、試劑、玻璃器皿、實(shí)驗(yàn)耗材等分類分區(qū)并進(jìn)行標(biāo)識。物料部五金庫對貨架進(jìn)行功能劃分，各類配件按供應(yīng)商、生產(chǎn)線和大小形態(tài)進(jìn)行分區(qū)存放，柜架物品擺放整齊有序，空間利用率得到有效提高。工程部保全室對機(jī)件、設(shè)備實(shí)行定置管理，維修工具分類存放并明確標(biāo)識，常用配件進(jìn)行定位、定量管理。中藥前處理及提取車間前處理區(qū)、固體制劑車間Ⅱ線包裝區(qū)、口服液車間Ⅳ線包裝區(qū)對作業(yè)場所通道定位標(biāo)識，對物品放置區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，對物料碼垛高度進(jìn)行定位劃線，現(xiàn)場整潔有序，區(qū)域明確、通道暢通、標(biāo)識清晰。

6S樣板區(qū)總結(jié)報(bào)告會由推進(jìn)辦主任劉志軍主持。首先科理咨詢顧問梁德琳老師做顧問報(bào)告，并安排下階段的工作計(jì)劃。她指出，各樣板區(qū)發(fā)生的改變，離不開高層的重視、部門負(fù)責(zé)人的落實(shí)、推進(jìn)辦的推動和班組成員的參與。接著播放樣板區(qū)的推進(jìn)視頻，以極富沖擊力的影像記錄了短短5天時(shí)間內(nèi)，6個樣板區(qū)的行動及變化。然后各樣板區(qū)的負(fù)責(zé)人做總結(jié)報(bào)告，介紹推進(jìn)成果，并分享了各自在活動過程中的心得與感想，有辛苦、有汗水，也有收獲、有感動!

公司對6S樣板區(qū)打造進(jìn)行了現(xiàn)場表彰。根據(jù)打造過程中成員的參與度、每日作業(yè)完成情況、最終的呈現(xiàn)結(jié)果等多維度進(jìn)行評價(jià)，對質(zhì)量保證部理化檢驗(yàn)大廳授予金獎，對口服液車間Ⅳ線包裝區(qū)授予銀獎，對工程部保全室授予銅獎，另外3個樣板區(qū)授予優(yōu)秀獎。

劉正清董事長以《相信改變的力量》為題發(fā)表講話。他表示，6S樣板區(qū)打造的成果令人振奮，可以看到兩個方面的改變。一是提高了認(rèn)識，樣板區(qū)員工精神面貌有較大改觀;二是樣板區(qū)現(xiàn)場工作環(huán)境、設(shè)施設(shè)備清潔得到明顯改善，各種物品擺放井然有序。這些成績的取得，是精益推進(jìn)辦精心組織、科理咨詢老師不厭其煩的指導(dǎo)以及樣板區(qū)管理者和員工不辭辛苦共同實(shí)施的結(jié)果。就精益生產(chǎn)下一步的工作，他提出三點(diǎn)意見：一要鞏固樣板區(qū)成果，根據(jù)樣板區(qū)取得的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際制訂制度和標(biāo)準(zhǔn);二要規(guī)劃樣板區(qū)下一階段的工作，認(rèn)真組織培訓(xùn)與實(shí)施;三要加強(qiáng)樣板區(qū)的宣傳、培訓(xùn)和推廣，在全公司形成6S管理文化氛圍，培養(yǎng)一批既熟悉6S管理知識和推行技巧，又具有一定質(zhì)量、安全等專業(yè)管理知識的6S管理骨干。今后要不斷持續(xù)改進(jìn)、完善提高，鞏固現(xiàn)有成果，創(chuàng)新6S管理、拓寬6S管理，將6S管理做深、做細(xì)、做實(shí)，全力打造出更多一流的6S品牌。

質(zhì)量保證部理化檢驗(yàn)大廳

物料部五金庫

工程部保全室

中藥前處理及提取車間前處理區(qū)

固體制劑車間Ⅱ線包裝區(qū)

口服液車間Ⅳ線包裝區(qū)

科理咨詢顧問梁德琳老師總結(jié)報(bào)告

標(biāo)簽：漢森制藥