2023年5月22日，漢森制藥對6S樣板區(qū)進行現(xiàn)場驗收并召開總結(jié)報告會。6個樣板區(qū)經(jīng)歷“一周一標桿”的打造，現(xiàn)場環(huán)境、員工士氣和思想觀念都發(fā)生了很大的改變。

當天下午，漢森制藥董事長、總裁劉正清帶領(lǐng)在益高管和精益生產(chǎn)推進辦成員，對6S樣板區(qū)進行驗收。每到一處，各樣板區(qū)全員參與，樣板區(qū)責任人擔任講解員，向驗收組介紹6S開展情況和改進“亮點”。質(zhì)量保證部理化檢驗大廳增加了目視化管理看板，對各類物品、試劑、玻璃器皿、實驗耗材等分類分區(qū)并進行標識。物料部五金庫對貨架進行功能劃分，各類配件按供應商、生產(chǎn)線和大小形態(tài)進行分區(qū)存放，柜架物品擺放整齊有序，空間利用率得到有效提高。工程部保全室對機件、設(shè)備實行定置管理，維修工具分類存放并明確標識，常用配件進行定位、定量管理。中藥前處理及提取車間前處理區(qū)、固體制劑車間Ⅱ線包裝區(qū)、口服液車間Ⅳ線包裝區(qū)對作業(yè)場所通道定位標識，對物品放置區(qū)域進行規(guī)劃，對物料碼垛高度進行定位劃線，現(xiàn)場整潔有序，區(qū)域明確、通道暢通、標識清晰。

6S樣板區(qū)總結(jié)報告會由推進辦主任劉志軍主持。首先科理咨詢顧問梁德琳老師做顧問報告，并安排下階段的工作計劃。她指出，各樣板區(qū)發(fā)生的改變，離不開高層的重視、部門負責人的落實、推進辦的推動和班組成員的參與。接著播放樣板區(qū)的推進視頻，以極富沖擊力的影像記錄了短短5天時間內(nèi)，6個樣板區(qū)的行動及變化。然后各樣板區(qū)的負責人做總結(jié)報告，介紹推進成果，并分享了各自在活動過程中的心得與感想，有辛苦、有汗水，也有收獲、有感動!

公司對6S樣板區(qū)打造進行了現(xiàn)場表彰。根據(jù)打造過程中成員的參與度、每日作業(yè)完成情況、最終的呈現(xiàn)結(jié)果等多維度進行評價，對質(zhì)量保證部理化檢驗大廳授予金獎，對口服液車間Ⅳ線包裝區(qū)授予銀獎，對工程部保全室授予銅獎，另外3個樣板區(qū)授予優(yōu)秀獎。

劉正清董事長以《相信改變的力量》為題發(fā)表講話。他表示，6S樣板區(qū)打造的成果令人振奮，可以看到兩個方面的改變。一是提高了認識，樣板區(qū)員工精神面貌有較大改觀;二是樣板區(qū)現(xiàn)場工作環(huán)境、設(shè)施設(shè)備清潔得到明顯改善，各種物品擺放井然有序。這些成績的取得，是精益推進辦精心組織、科理咨詢老師不厭其煩的指導以及樣板區(qū)管理者和員工不辭辛苦共同實施的結(jié)果。就精益生產(chǎn)下一步的工作，他提出三點意見：一要鞏固樣板區(qū)成果，根據(jù)樣板區(qū)取得的經(jīng)驗，結(jié)合實際制訂制度和標準;二要規(guī)劃樣板區(qū)下一階段的工作，認真組織培訓與實施;三要加強樣板區(qū)的宣傳、培訓和推廣，在全公司形成6S管理文化氛圍，培養(yǎng)一批既熟悉6S管理知識和推行技巧，又具有一定質(zhì)量、安全等專業(yè)管理知識的6S管理骨干。今后要不斷持續(xù)改進、完善提高，鞏固現(xiàn)有成果，創(chuàng)新6S管理、拓寬6S管理，將6S管理做深、做細、做實，全力打造出更多一流的6S品牌。

質(zhì)量保證部理化檢驗大廳

物料部五金庫

工程部保全室

中藥前處理及提取車間前處理區(qū)

固體制劑車間Ⅱ線包裝區(qū)

口服液車間Ⅳ線包裝區(qū)

科理咨詢顧問梁德琳老師總結(jié)報告

標簽：漢森制藥