醫(yī)藥網(wǎng)7月22日訊　藥店行業(yè)情況怎么樣？根據(jù)IQVIA艾昆緯今年一季度顯示2021年一季度全國藥店銷售額同比去年下降了1.4%，也就是說銷售額的蛋糕在縮小；但根據(jù)國家藥監(jiān)局最新數(shù)據(jù)顯示呢，今年一季度全國新增了7100家藥店。

　　一邊數(shù)據(jù)顯示行業(yè)蛋糕越來越小藥店日趨艱難，一邊有人看好這個(gè)行業(yè)涌進(jìn)來爭搶蛋糕。

　　那藥店行業(yè)到底是好是壞呢？你從不同的面分析會得到不同答案，行業(yè)現(xiàn)狀簡直成了薛定諤的貓，你說它好就好，反之亦然。

　　如果非讓筆者解釋下這種詭異現(xiàn)象，那就是大概藥店行業(yè)又到了二次轉(zhuǎn)型變革的時(shí)候了。

　　1、 頭部連鎖，規(guī)模向左，創(chuàng)新向右？

　　如果盯著今年上半年的行業(yè)新聞，你會發(fā)現(xiàn)頭部連鎖們已按捺不住擴(kuò)張的欲望，粗暴型的攻城掠地如火如荼。

　　老百姓頻頻并購還覺得不過癮，加盟模式也開始加速前進(jìn)。據(jù)老百姓今年一季度季報(bào)顯示，直營加盟兩項(xiàng)門店加起來已經(jīng)到了7268家。如果算上老百姓最近在江蘇并購的三家連鎖，萬家門店指日可待了。

　　當(dāng)然爭取萬家門店賽道的選手異常擁擠。不管是早早就定下基調(diào)的國大藥房，或出生就閃耀的高濟(jì)醫(yī)療，還是直營加盟的大參林，湖南上市雙雄之一的益豐，或是西南王一心堂，哪一個(gè)不是摩拳擦掌。中國藥店規(guī)模一哥的牛耳，哥幾個(gè)誰不是磨刀霍霍。

　　頭部連鎖們除規(guī)模競爭以外，還有互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局帶來的焦慮。這種焦慮帶來了壓力也帶來創(chuàng)新。筆者曾說過，中國藥店行業(yè)的創(chuàng)新集中在大型連鎖，因?yàn)榇筮B鎖能承擔(dān)各種試錯(cuò)的成本和壓力。

　　無論是一心堂開藥妝店，還是國大開奶茶店，都是在內(nèi)外壓力競爭下的一種探索性創(chuàng)新，這種探索的核心是，論賣藥我可以復(fù)制黏貼做到萬家門店，創(chuàng)新要是成功則帶來一片新藍(lán)海。

　　2、 區(qū)域巨頭，上市向左，規(guī)模向右？

　　筆者認(rèn)為，云南是個(gè)神奇的地方。在一心堂上市布局之后，居然還有另一家云南本土藥店登錄A股，那就是健之佳。

　　健之佳算是一個(gè)區(qū)域性巨頭，以云南為基礎(chǔ)輻射廣西、四川、重慶的區(qū)域巨頭。根據(jù)健之佳的招股說明書，這家公司還想在未來三年在上述地區(qū)開上1050家門店。不管怎么說，對于區(qū)域性巨頭來說，規(guī)模才是生產(chǎn)力，上市完成后就是鞏固自身的區(qū)域影響力。

　　除了健之佳，最近上市的漱玉平民也屬于另一個(gè)區(qū)域霸王。漱玉平民作為現(xiàn)階段北方第一家上市的連鎖藥店，不僅是淳厚樸實(shí)，而且異常強(qiáng)悍。它能在高手林立的山東地區(qū)站穩(wěn)腳跟，深耕20年時(shí)間發(fā)展到1800家門店，并擁有51億的銷售額。

　　那上市后怎么漱玉平民的領(lǐng)導(dǎo)層怎么看待規(guī)模拓展呢？

　　據(jù)漱玉平民大藥房總裁秦光霞表示，漱玉平民將積極拓展銷售網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，連鎖經(jīng)營，規(guī)模發(fā)展，深耕山東，擇機(jī)走向全國。

　　領(lǐng)導(dǎo)層說得很含蓄，深耕山東還是擴(kuò)大規(guī)模，走向全國的也是擴(kuò)大規(guī)模，上市之后，規(guī)模永遠(yuǎn)都是第一位的。

　　上市是區(qū)域巨頭們的夢想，據(jù)說安徽華人健康也在上市申請中，那其旗下國勝大藥房也有可能近期跟著上市。

　　如果非要給區(qū)域巨頭們排個(gè)隊(duì)，后面還有陜西怡康、貴州一樹、甘肅德生堂等準(zhǔn)備登陸股市。

　　中國因?yàn)槿丝诒姸?，市場足夠大才能涌現(xiàn)出這么多區(qū)域性大連鎖，也正是因?yàn)槭袌龃?，我們的資本市場也能夠承載這么多上市藥店。

　　區(qū)域巨頭一上市，鞏固根據(jù)地?cái)U(kuò)大規(guī)模是首選。

　　3、 中小連鎖單體店們，加盟向左，自營向右？

　　很多人覺得，在資本進(jìn)入藥店行業(yè)，巨頭大鱷橫行時(shí)代，頭部連鎖們即便不能處處布局，區(qū)域性巨頭們還收拾不了這些中小連鎖乃至小單體店們嗎？

　　在連鎖店規(guī)?；瘮U(kuò)張的今天，你會發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，巨頭們更想收購成熟的中小型連鎖門店，一是可以減少雙方收購后的摩擦和融合時(shí)間；二是被購方能有接近標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊(duì)和制度支撐這種改變；三是作為當(dāng)?shù)睾诵乃幍?，競爭力等方面不用總部?dān)心。

　　那其他門店呢？

　　中國藥店行業(yè)連鎖化也就剛過55%，還有大量的中小連鎖單體店們等待提升。

　　坦率說，他們也面臨選擇。

　　有些藥店選擇了加盟大型連鎖，加盟大連鎖意味著可以享受其成熟的供應(yīng)鏈，享受成熟的管理方式和制度標(biāo)準(zhǔn)，前提是你能要稍微讓出一部分管理權(quán)。

　　有些藥店選擇了堅(jiān)守自營。

　　堅(jiān)守自營的門店可能是一家盤踞在縣城甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小連鎖。中國地大物博，市場之廣大讓藥店布局上選擇多多。

　　如果你仔細(xì)觀察，我國不要說每個(gè)地級市，每個(gè)縣城大都有幾家連鎖，還會涇渭分明地分出規(guī)模大小。甚至在有些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城鎮(zhèn)，都有家規(guī)模不大的連鎖藥店。

　　這種現(xiàn)象行業(yè)現(xiàn)象又成了薛定諤的貓，在全行業(yè)整體銷售額不增長的情況下，我國一季度居然增加了7100家藥店。

　　市場就是這樣，在行業(yè)競爭激烈的一二線城市，很多中小連鎖單體店選擇了加盟，而在三線以下的城市乃至農(nóng)村，可能有更多的藥店選擇了自營，由于市場差距，這些自營的藥店大都活的很好，好到什么程度呢？

　　好到有些人覺得這是個(gè)商機(jī)，于是毫不猶豫地開了單體店。

　　最后筆者做個(gè)總結(jié)：總體來說藥店行業(yè)是到了整體數(shù)量過剩的階段，但部分地區(qū)特別是部分市場下沉地區(qū)還存在著機(jī)會點(diǎn)，這也是為什么會出現(xiàn)很多我們看似反常卻又極其合理的現(xiàn)象。

　　但無論哪種規(guī)模的藥店，都面臨二次選擇的革命性變化，頭部連鎖在規(guī)模和創(chuàng)新中拓展，區(qū)域巨頭們在資本上市和擴(kuò)大規(guī)模中賽跑，剩下的同行則必須在加盟和自營中尋找出路。

　　這是個(gè)焦慮彌漫的行業(yè)，也是充滿競爭和生機(jī)的行業(yè)，同時(shí)也是十年未變之大變局，每個(gè)人都覺得自己是逆水行舟不進(jìn)則退，他只能使盡全身力氣，才能在即將到來的變局中博一個(gè)辛苦付出后的收獲滿滿。

標(biāo)簽：藥店