醫(yī)藥網(wǎng)9月2日訊　藥店加盟勢(shì)不可擋。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅今年上半年，就有數(shù)千家藥店選擇了加盟......

　　加盟已成為各大連鎖重要擴(kuò)張渠道

　　近期，各大連鎖藥房半年報(bào)相繼出爐，加盟業(yè)務(wù)增速驚人。以大參林為例，2020上半年加盟店凈增僅有52家，而今年上半年加盟店凈增達(dá)237家，加盟店凈增速度翻了近3.6倍。

　　除此之外，今年剛剛上市的漱玉平民也在多省內(nèi)簽約了481家加盟門店；益豐大藥房自2015年起開始加盟業(yè)務(wù)，目前輻射至全國(guó)多地，其2021上半年凈增加盟店164家，總加盟店數(shù)達(dá)到799家。

　　同樣的，老百姓大藥房從2016年開始發(fā)展藥店加盟業(yè)務(wù)，目前已擴(kuò)張至19個(gè)省市，加盟店達(dá)1998家。雖業(yè)務(wù)開展晚于益豐一年，但老百姓的經(jīng)營(yíng)版圖著實(shí)比益豐大了不少，并且在營(yíng)收上也有獲得內(nèi)生式的增長(zhǎng)：2021上半年通過加盟實(shí)現(xiàn)配送收入約6億元，同比增長(zhǎng)約50%，覆蓋藥品零售市場(chǎng)份額達(dá)到9.5億。

　　在集采政策出臺(tái)后，不規(guī)范的小藥店遭到加速清理，大連鎖在此時(shí)拓展經(jīng)營(yíng)范圍，可以更加有效地提升其市場(chǎng)份額。

　　因此，擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)成為了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勢(shì)頭，企業(yè)為提升自我競(jìng)爭(zhēng)力也需要做出相應(yīng)的措施，而“加盟”或“并購(gòu)”，已經(jīng)成為各大連鎖的主要擴(kuò)張渠道。

　　中小型藥店選擇加盟“賺”在哪里？

　　隨著藥店集中度和連鎖化率不斷提升，醫(yī)藥電商的迅速發(fā)展促使各大連鎖也在積極作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)中小連鎖和單體藥店在這樣的市場(chǎng)下遭受“排擠”，使得很多中小藥店負(fù)責(zé)人也有了加盟的想法。

　　也有些藥店老板可能會(huì)擔(dān)心：加盟是不是意味著放棄對(duì)藥店的掌控權(quán)，是給大品牌“打工”？

　　其實(shí)，上面的內(nèi)容也說(shuō)到了，加盟是企業(yè)擴(kuò)張的手段，有助于它自身的發(fā)展，是提升其市場(chǎng)份額的工具，而選擇加盟的藥店能在其中獲得品牌給予的很多好處，甚至“起死回生”。

　　那所謂的“利好”具體有哪些？

　　一、大品牌的商譽(yù)群眾有目共睹，給中小藥店帶來(lái)的不僅是其強(qiáng)硬的招牌，還有更多的粘性用戶，龐大的會(huì)員群體能為藥店快速引流。

　　二、企業(yè)有長(zhǎng)期合作或控股的藥品廠家，品類豐富，在供貨上能給予門店最大的保障，并且能在最優(yōu)惠的范圍內(nèi)拿到貨品，甚至有些品牌在批發(fā)配送業(yè)務(wù)上也提供高質(zhì)量的服務(wù)。

　　三、系統(tǒng)的培訓(xùn)和管理能讓藥店看起來(lái)專業(yè)度更高，甚至有些品牌會(huì)提供專人到店管理的項(xiàng)目，很大程度上避免“新人”入行走彎路，讓藥店經(jīng)營(yíng)盡早步入正軌。

　　四、品有多年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，能提供各種營(yíng)銷方案，并能在高效運(yùn)營(yíng)下獲得更多的利益，輔助藥店人精準(zhǔn)布局市場(chǎng)。

　　五、大型連鎖現(xiàn)下都在積極發(fā)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，統(tǒng)一線上管理，省去部分人力，加盟后的中小藥店也能獲得快速發(fā)展線上業(yè)務(wù)的“紅利”，緊跟市場(chǎng)的步伐。

　　加盟大品牌就可以高枕無(wú)憂？

　　在大品牌賦能下，中小藥店也可以在市場(chǎng)和政策的更新中獲得一席之地，有的藥店也借助加盟獲得了超前的發(fā)展，盈利規(guī)模達(dá)到質(zhì)的飛躍。

　　不過利弊總是共存的，并不是加盟了大連鎖就一定可以輕松掙錢，一家加盟藥店是否能夠做到成功取決于很多的因素。

　　首先，所選品牌非常重要。每一家大型連鎖的加盟業(yè)務(wù)多少都有自己的特點(diǎn)，有些企業(yè)專注連鎖擴(kuò)大化，于是在門店的管控上沒有嚴(yán)格的要求，其自身發(fā)展可能勢(shì)頭很猛，無(wú)論線上線下的數(shù)據(jù)顯示都非常的可觀，但由于其經(jīng)營(yíng)分布廣，從而無(wú)法做到對(duì)每一家門店的監(jiān)控。

　　這樣一來(lái)，在加盟擴(kuò)張的過程中，或許會(huì)出現(xiàn)因個(gè)別門店監(jiān)管不力而產(chǎn)生違規(guī)等情況，對(duì)其品牌商譽(yù)會(huì)造成很大的影響。門店管控不到位存在的隱患不僅僅是企業(yè)自身要注重和防范的問題，對(duì)加盟者來(lái)說(shuō)，也是必要考慮的重點(diǎn)，這關(guān)乎自己未來(lái)經(jīng)營(yíng)所要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　其次，很多大型連鎖在其加盟招商簡(jiǎn)章中都提到，加盟者自身需要具備能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資本基礎(chǔ)，并且為了規(guī)避一些可能的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有些品牌會(huì)在店鋪選址以及人員配置上作出干涉。這在一定程度上降低了加盟者的自由度，且商鋪地段和人員聘請(qǐng)也影響了加盟者的投資成本，加盟者需慎重考慮。

　　最后，無(wú)論是企業(yè)還是有意加盟的投資人，在發(fā)展自身的同時(shí)都會(huì)產(chǎn)生很多的問題，雙方都不能只看前利，而不顧后患。需要衡量自身的利弊，再選擇合作或投資。

標(biāo)簽：藥店